枪十七说：聊过20+条亏掉投资人上亿美金的公链团队后，我总结了公链创业的一些的坑给大家

聊过20+条亏掉投资人上亿美金的公链团队后，我总结了公链创业的一些的坑给大家：

公链项目的founder最需要想明白的是：

“把自己的链和其他链区分开的不是功能和技术，而是应用场景和用户画像”

如果只是需要电商功能，为什么会有亚马逊，淘宝，拼多多，京东，抖音小店，小红书商城；
如果只是需要社交功能，为什么会有X，Facebook，Instagram，Tiktok。

目前公链的「用户画像」是非常趋同的，都有如下几个特性：
1.不了解公链之间的技术区别，如Cosmos和Sui的区别
2.并不清楚自己本公链的使用场景，纯粹为了交互而交互
3.以获取公链的gas代币并在未来卖出为【唯一】目的

公链创始团队无法建立一个迥异的「用户画像」的群体前，只能从「应用场景」上想办法

问题一：

有的公链项目方以NFT，RWA为主打场景，这些初心和设计没问题
也有某某清华国产团队去做稳定币支付

但：

• 玩NFT的这群用户，团队并不了解如何服务好他们
• 交易RWA的这群传统玩家，团队没有强大的资源和BD团队去落地这些真实的交易场景
• 你找到用稳定币的大宗客户了吗？

问题总结：核心能力和业务不匹配
说人话：对自己能力边界没有逼数

问题二：

Farcaster做的社交链，看似有场景，实则是伪需求
先不说链能不能做起来，你先说说你做个社交app能不能做起来吧

当然，如果你的社交链上能存储大量的岛国三级片，那又不一样的了，需求强烈

问题总结：从空气中产生需求
说人话：拍脑袋想需求

问题三：

• ENS去做域名链
• Web2游戏OG去做游戏链

团队赚过大钱或者没有创业动力把这条链好好落实下去，拉大量的业务进来，公司内斗，老鼠仓横行，币的分配问题，老币的市值管理问题等等

很多团队停留在上个周期甚至上上个周期，压根没有适应最新的玩法

比如 xnx chain 摩拳擦掌说要把meme做起来，创始人怎么喊话都没用

问题总结：自我迭代能力不行
说人话：倚老卖老