Yescoin的事情，让我看到了人性所有的恶，也是我在24年最重要的一课。
作为之前Yescoin整个市场和运营板块的负责人，原本不想发声参与进这个组织之前的瓜葛，但介于市面上舆论太杂，以及在经历了这么多波折的故事之后，应该给自己做个交代。同时出于我的价值观，也希望所有人能看到Yes最真实的故事。
24年4月，我和老王在迪拜别墅一聚，由此结下了缘分。
回杭州后，他邀请我和他的产品合伙人Kevin（之前老王web2的合伙人）一起吃了饭，想邀请我加入团队，Kevin并不是亚非拉社区的人，他受老王邀请到杭州，和老王一起探索TG赛道。因当时我还有另外项目在身，以此婉拒。当时Yes已经初出茅庐，在TG获取了上百万的用户，声名渐显，虽然合作未遂，但我们由此结下了二次缘分。5月，我的项目忙完，和老王约定了第三次见面，也是这次见面，让我正式开始了和Yescoin的故事。
当时是TG赛道最火热的几个月，Yes已经获取1000万用户，在海外名声大震。在这之前，老王负责了整个项目的主导，既做产品，也做运营，甚至推特和TG的发文都是亲力亲为，Yes还未成组织体系。因希望给亚非拉一个好的“作品”，就叫上了亚非拉一些小伙伴来帮忙。而因内部小伙伴都没有发过项目，对市场的理解和web3的经验匮乏，一直没有填上各个板块的负责人（除了Eric，当时社区由他在负责，我认为当时老王也是想逐步带他进核心成员中的，两次吃饭都带上了他）。我加入之前，也反复咨询过老王这个项目的核心架构问题，他表示非常干净，除老王web2核心团队外，当时亚非拉大概有5名小伙伴（当时社区还有其他项目，分工并不明确）一起辅助老王，基本都是配合型角色，主要核心成员只有老王和他的产品合伙人Kevin。
我加入之后，事实也是如此，张弛（左罗）当时在做什么我不清楚，完全没有工作交集，只知道有建立一个Ton相关的微信社区，Yescoin业务会议都是不存在的，更别说和这个项目有什么关系。我的加入让老王得以解放开启对外融资之路，不过在运营侧还未放手。当时我负责整体市场，Eric和凯撒一起协助我做了一些事情（当时我对Eric评价很高，相比之下他善于提问，解决问题的能力在亚非拉这几个小伙伴中也算可以，殊不知最后他成为了最大黑手，如果不是看doc我也一度被蒙在鼓里）我们在几周的时间内做到2000万用户，当时是全球前三，亚洲第一。
好景不长，7/11日，因好友Bingo牵线，老王飞往香港和一些机构聊融资，我本和老王一起前往，但因身体不适留在了杭州。当天亚非拉政局大变，左罗在Lark中突然号召所有人开会，开启夺权之战。
整个亚非拉被情绪煽动，社区在做其他项目的人也一并全来参加了，当时Yes的大部分账号权限都掌握在亚非拉一起帮忙的小伙伴手上，左罗主持大局，一些人开始讲对老王的不满，情绪煽动越来越大，最后要将创始人老王踢出Yes。后来据内部人员了解到，这场争夺战已经谋划了2个月之久。
记忆犹新的电话，是老王在那场批斗会结束的几分钟打来，报喜融资进展顺利的消息，尔时格局已变，老王殊不知，这场让他视为“学生运动”的故事，为日后以及Yes的结局埋下大隐患。
不过，从这天起，老王已经脱离整个项目的掌控权，因为Yescoin的大多数权限都掌握在亚非拉不同人手中。在这之前，他从未意识到这是整个项目的命脉。
坦白说，老王最大的问题就是不善管理和自负，他认为亚非拉都是一帮值得信任的兄弟，不会做什么出格的事情。殊不知，金钱和权利只会放大人的本性，也会伤害那些信任他的人。
711事件之后，老王花了近1-2周时间处理问题，这两周像是过了2个月，所有事情都由此暂停，Youtube（当时现金流最好的生意）一而再再而三地叫停，Yes的增量也开始变缓。中间的来龙去脉不过多赘述，可惜的是这原本是我们征战斯拉夫用户，打商业战的最好时机。
最后老王突然和我们说，左罗可以作为协调人之一，还是要信任左罗。可以将大部分账号权限交给左罗代为保管，后面可以冷静下来谈参与Yes的亚非拉成员激励，再完全归还老王。万物岛的创始人英木老师、还有一位浙大的投资人，以及一位懂技术安全的第三方朋友作为了见证人。
最后所有Yes的参与者还在杭州一起吃了一个和平饭，代表这件事情的落幕，左罗当时在饭桌上还频频认错，表示不该把711事件点燃。
而后，因开发人力严重不足，老王在上海找到一家外包团队，我们按照计划搬到了上海新办公室（这是在711事件之前就定好的，后面猜想也许是整个事件的导火索）。到上海后，组织架构才开始走向正轨，因人力缺乏以及原来内部的小伙伴对web3的运作并不熟悉，于是我们开始正式招聘各个板块有经验的负责人，内部小伙伴继续做之前的角色。因老王主要忙产品和融资，招聘几乎都是我选拔的，在这里，我也遇到了亲手提拔的“恶人”。
8-11月期间，我带领这些小伙伴开始负责Yes板块所有的运营和市场，这三个月时间，老王一边处理和左罗派系的利益沟通，一边计划产品2.0。因账号限制，所以很多举措我们都无法推动，这里已经一定程度上产生了许多项目损失。然而，我们还是在3个月时间内做到了4500万用户和800万的日活。
几乎每周他都要往杭州跑1-2次，开始都和我们说很快就解决了，不用担心，再到后面每次回来都精疲力尽，开始越来越沮丧，我也开始忐忑事情的发展是否不在掌控之中。具体的谈判现场我并不在场，不多做评论，事后看doc中应该有不少证据，在次次的谈判下，因对方手握筹码，都不得善果。但公平公正地来看，我能感受到老王尽力了，那几个月他几乎每天只睡3个小时。
那段时间，我们多次发现后台的链接和社区链接被更换，大概率是私下有人偷做卖量交易，但大家也闭眼接受了。
在新加坡活动时，我们自己做了一个小型的after party，我把所有余下的收入经费给所有参与Yes市场和运营的小伙伴都发了奖金，其中也包括亚非拉的小伙伴。包括在整个项目的发展中，我也尽量安排了之前亚非拉小伙伴的重要职务，不让他们觉得自己被边缘化。谁知，农夫与蛇的故事还是产生了。
Eric在反击文中提到的6家交易所合作活动，是由我一手策划的，这场活动交易所给我们带来了500w以上的增量（KYC）用户，而非单纯我们给交易所提供流量。而另一面对方开始造谣我们收了300w美金的广告费。这个活动从始到终所有奖金都是给用户分发，Yes只提供流量互换，奖金也都是由交易所直接发放给用户，没有进公帐一分钱。
我亲手招聘的社媒负责人Stacey，因能力不足我多次提拔她转岗、参与核心会议、和泰国峰会，在错误百出的情况下一再忍让让她不至于丢工作，都是因为我当时以为她是一个单纯且上进的姑娘，说自己因试管婴儿需要照顾孩子，也不忍心交代她过多工作。而后我才发现她早已和Eric沆瀣一气，到处诋毁和散播谣言，再后面又摇身一变变成了Yescoin的市场负责人。
11/7日，在迪拜参加The Gate Away活动时，号角吹响，左罗单方面将我们所有权限移除，包括所有链上收入，开始正面交锋。当时团队几十人所有的Lark都被他禁言。原计划准备11.11号上线的产品2.0和非常大规模的Megadrop活动，在Stacey的泄漏之下，被左罗派系窃取上线。当初我们为了2.0产品付出了近2个月的准备，且关系到非常多活动合作方、渠道、以及退款事项，让我们在海外和社区的信誉严重受损。此后，Yescoin一蹶不振，再无用户增长。
另外，11月迪拜大会期间，也就是事件的爆发期，对面开始无差别造谣，编造各种谎言发声。甚至开始对外宣称我和老王有不正当关系。恰巧我的男朋友是最好的证人，我和老王所有的见面、联系，他无一不在场。造黄谣对一个女生来说是最底的成本和最高的杀伤力。
恶魔在没有正义的筹码之时，就会使用最能博眼球和下三滥的方式来扰乱对手心态。正义的一方永远都不用怕对手，因为真诚、善良的底色永远会被照亮。
Yes正式被抢之后，对方转了账号及链上收入等等合计约90万美金。此外，Stacey和Eric不断打配合，那个由我亲手提拔的人，还在故事发酵的期间不断对外撒谎、泼脏水，在合作方处颠倒是非。
图我就不贴了，网传的各种截图和证据链，欢迎看Doc，应该会一直更新：https://docs.google.com/document/d/1z8GeJ0HWtb4yjMrOPWIFvZHy8ri_yWky/edit?tab=t.0
从始至终其实我和左罗、Eric的交集非常少，如果不是这场风波，看到这么多细节内容，以及颠倒黑白的谣言，我也一直认为他们是善良且有理想的人。我们并不能纠结于亚非拉组织来说Yes这件事，因为关于DAO的讨论，没有明确的组织架构，没有明确的制度约束，可能三天三夜都讨论不完，每个人站在不同的角度总能抓出一些毛病，因为本身3ww3就没有一杆戒尺，个人做的一切是否应该全部归属于3ww3，这也是事情讨论和发酵到现在的原因。所以我们只能抛开这些，聊聊人，聊聊事，公平客观地看看Yescoin到底由谁开始，又由谁结束。老王不是个完美的创始人，他活在了自己的理想“乌托邦”，殊不知币圈这个黑暗丛林，谁拿到筹码，谁就称王。很多人情世故、圆滑变通、杀伐果断都是他要学习的。
从12月开始，我就已经退出Yescoin。一方面因为心力消耗太大，从商业竞争变成了争夺权位，加上我之前写的那篇文章，大家也了解这一年我的身体状态都非常不好。以及我也认为和老王这大半年的合作，我虽认可他的为人和品行，但我们在解决问题以及决策上还是有很大差别，所以现在退居山林，沉下心过渡到下一个阶段。
这篇文章，只是想有个收尾，收尾和Yes的一切，和我的2024。
对于一心为Yescoin这个作品的我们，都惨败了，我们没有败给商业，而是拜倒在人性脚下。
金钱只会把人性放大，而不会改变人性。
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