朋友看了 #bitget 的声明，和我吐槽说他们交易所的公关能力怎么会那么差？
我听完反倒觉得 BG 的市场部在这事儿上可能还真挺委屈的。
因为大部分时候，我们看到的那些个显而易见的问题，都不是因为团队能力菜，而是要把事儿办漂亮的预算有点高，决策层没有批。
有钱谁不会做好人？
就比如我意淫的那个方案，是不是能挽回点临近崩盘的口碑？当然能，但可惜，需要钱。
而这笔钱花的值不值的这个判断，不由得你我来下，也不由得公司的小员工们来建议，就是老板们拍脑袋的事儿。
而现在高层都决定赖账了，我作为一执行层的打工吗喽，你让我去写这文案，说实话，我也半天憋不出来一个屁。
而仔细想想，最好的方式可能还真是用最短的篇幅，快速撇清责任，然后 lay low, move on。
你看，现在很多人会把矛盾焦点放在: “他们回应的真差，这个时候了还甩锅用户” 这种措辞口径上的不痛不痒的问题，而不是在更血淋淋的真相上。
这何尝不是 BG 公关团队在没有预算的情况下，选择自我牺牲，主动吸引火力，转移焦点的大智慧？
寥寥两段文案里，人家还埋了个“百U散户操纵市场”这么幽默且抽象的梗，给如此严重的一起东窗事发增添了不少娱乐属性。
大家玩着玩着，闹着闹着，笑着笑着，这事儿不就大事儿化小，小事儿化了嘛？
所以，你说他们团队水平是高还是不高？
这里再做个思维延展，假如这个时候，公司要我去做低成本的舆情疏导，我是不会选择让长期合作的 KOL 跳出来说 “ BG 做的没毛病 ”这种话。
因为真的太假了，而且对 KOL 本身有伤害。相反，我会告诉他们，请狠狠地批评 BG，但是要把矛头都放在我们的公关能力上，使劲儿骂我们的公关团队没情商，把火力都打在这里。
要知道一句话，一个观点，如果能在极短的时间内，从不同人的嘴里，以非常高的频次反复出现，这种方式的洗脑效果是极强的，不明所以的吃瓜群众，到最后只会记住这句：
“ bitget 交易所的公关团队没情商 ”
那这一刻，我就用咱上司批给我的有限预算，最大程度地降低了这起灾难对公司的影响，危机公关完成，可谓大功一件。
但理性的我们得意识到：很多事儿，表面是场意外偶发的公关危机，但实际上则是有些东西坏到根儿上之后的：
必然结果。
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完全回滚不认账太打脸，
毕竟之前 @HyperliquidX出事儿的时候做了危险发言，
盲猜一手 #bitget 的最终公关逻辑策略和方案的逻辑是：
- 承认错误，决定回滚。
2.话术上引入“用户补偿”概念。
3.每个账户补偿 10% 的收益，上限1WU。
- 补偿以 $BGB 的形式发放，分12个月，每个月一次。
这笔钱就当买好感度了，可能我都会在 BG 上放点钱，说不定下次还能撸他们。
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