Claudia说：我加入了Bybit，最早期的工作是COO的Business Manager，现在也在支持Fiat

最近好多朋友都来找我Catch up，是的，我加入了Bybit，最早期的工作是COO的Business Manager，现在也在支持Fiat。

—-刚入圈时的Claudia——

推特上不少人最早期认识我，是因为北京大学，和美女的标签。

刚入圈时，一篇「年级第一保研北大，八段实习放弃传统金融和互联网大厂入局区块链」的推特瞬间让我拥有了流量。

然而，随着流量而来的并不是赞美，而是劈天盖地的谩骂和嘲讽——Web2小红书的流量玩法根本不适合Web3的土壤。

在这个区块链的世界里，Title，光环一定会死掉，最值钱的，是你的认知。VC窜局会死，名人发币会归零，没有对行业的认知，那么你最终一定会消失。

后面的事情大家也知道了，我不再试图在推特上获取关注，我疯狂的汲取着这个行业的知识图谱，我加入了
@0xbluewharf
的团队，从永续期权、到链上衍生品，再到LSD，我做了两年Defi，并且慢慢在推特上消失了。

后面，我给
@stakestone
起名为 stone，在当时，我和Charles讨论了很久关于xxETH的用户认知和市场教育问题，在我的坚持下，我们第一次创造性的把wrap的ETH命名为STONE。因为我知道，虽然用户教育比其他的困难，但正是因为这件事情需要努力，才会走的更远。

也正是有了这个价值观，才造就了现在的Claudia：一天比一天踏实，一天比一天更勇敢。

在那个年代，Defi团队的增长从来不是只靠产品的，抬轿子的巨鲸，拿得出手的VC，白人圈的积累，每一项都是不可或缺的，慢慢的意识到了行业的真相后，我离开了Defi，开始尝试做孵化器，于是便有了后面所谓的合伙人title，也由于不想随便发币的价值观，慢慢离开了当时的团队。

——Claudia的Bybit之旅：从管培生到一个Team Leader——

从小到大，我从来没有觉得什么是难的。

自己一个人在剑桥交换，语言不通，经济学很难，我最终从不及格到以第二名拿到奖学金，我不畏难；刚接手北大区块链的时候面临着老人全都毕业，新人不太懂行的青黄不接，我一个个的把部门leader逐步带出来，到大家现在全都在感慨北大链协是华语最好的学生社区，我不畏难；创业的时候意识到了自己很多能力上的不足，边工作边上学。北大的金融课程又格外困难，曾经有一个月每天只睡3-4个小时，我不畏难；23岁的时候做孵化器带团队，团队成员年纪很多比我大，从不懂的如何管理到慢慢的游刃有余，我不畏难。

但是在bybit，我第一次感受到了自己能力的上限，又一次次在Helen的指导下克服突破，我第一次感受到，单打独斗、不畏难，只是一个人的勇敢，而一群人一起，做难而正确的事，才是真正的光荣与梦想。

每个管培生都是由部门老大直接日常领导，每两周，我们会和COO 1on1，根据每个人的特长、能力和梦想，成就小我，也圆满工作。

我曾经和同等交易所对比过薪资和福利，Bybit从来不营销高薪，也不营销公司关怀，但事实证明，我们的薪资绝对是交易所首选，老员工不仅有特斯拉、劳力士、哈佛带薪深造两个月等的福利，还有各类学习基金和免费的内部教育。

我深知，按照现在的成长速度和产品质量，Bybit成为行业翘楚，指日可待。

——未来的Claudia：帮助更多Builder找到成就梦想的地方——

我本硕都是学市场营销的，本科时候辅修了广告学，硕士的时候辅修了金融学，我在字节实习的时候就和同事在三个月内起号做到了粉丝200万。

营销是有技巧的，但我知道，真正能被大家认可的都是能够切中人情感的东西。Bybit不过度营销光环，每一个用户，每一句好评，都是凭产品的实力和对用户的尊重而来。

我们的Tech team leader全部来自于大厂资深高管，衍生品相关的负责人也大多有过MS、高盛等金融机构的工作经验，我们的Trading product全是最degen，链上经验充足的原生玩家；我们的listing team也是全网第一个公开项目财报的组织…… 如果营销光环，Bybit有很多，但是这都不会让我们前行，只有日常的小事，打入了我们的企业文化，才能真正的深入骨髓。

刚加入Bybit的时候，我只是一个小小的管培生，Helen把我拉进群后，Ben热情的打了招呼。平易近人、亲力亲为，Ben会热情的欢迎每一个新员工，和每个新员工做文化和心得分享，从没中断过，这一做，就是六年。在我和他仅有的几次的会议中，只记住了一个关键词：“Never settle”。

我的老板，Helen，经常六点起床跟我留言布置工作，日程全天保持爆满，会议一直到晚上12点，从来不停歇。周一到周六做业务，周日做1on1，公司目前10个管培生，她一一指导，关注每个人的成长，我深深的被触动着。

态度、情怀、梦想。这些词汇看上去都太空泛了，但是在bybit工作的这些日子，我竟然第一次有了实感。能者多劳，我们是首创业务负责人可以一次性负责多个部门的交易所，也是首次把管培生项目、企业文化做的这么精彩的交易所。加入公司的30天，到一个Team的leader，我的感触很简单：Only possible in Bybit。

当然，Bybit并不是十全十美，也不是样样精通，但正是有着never settle的精气神儿，我们相信，我们的增长一定会势如破竹，即使是上次事件过后，我们浴火重生。

是危，也是机。