xpet故事是这样的：
产品刚出来的时候我们对产品还是很感兴趣的，因为曾经我们基金投过web3电子宠物逻辑的case，不幸归零了；但我觉得web3电子宠物 *（类似当年90年代的拓麻歌子、2000年初的QQ宠物）是一定会跑出来东西的。看到xpet之后我们很快就和这个越南团队取得了联系，对方也知道 Mask 开创了插件+SocialFi 赛道，就开始聊着了。

但他们的问题很快显现出来了，首先CEO完全不会说英语*（不是不好，是完全不会），视频会议的时候感觉像是被人控制了一样别人说一句ta说一句。后面又安排了一个会说很好英语的顾问在海外某大会的时候和我喝咖啡，然后这个顾问言论非常油腻，动辄就是「我认识谁谁，谁谁是我兄弟，谁谁来越南都是我接待的」。

因为越南第一代链游扛把子 Axie Jihoz 和他太太*（韩国美女idol）在21年年底牛市的时候在北美和我算熟悉，交流 Social + Game +偶像经济也不少，曾经想过多个合作角度；所以我侧面去打听了一下 Xpet 在越南的情况，得到的反馈比较模棱两可；之前我们也投了越南 Theta Arena 股权，又问了下，但反馈又比较模糊。

这个时候我们就已经很奇怪了。于是安排了base在东南亚的大厂技术背景员工去越南找了这个团队办公室当面聊（应该是第一个去越南当面聊的国际资方）。去玩之后反馈是的确英语和国际化能力为零，但几个员工同吃同住，至少看上去还是很努力干活的；完全没有IP意识，电子宠物要长期火纯靠Fi肯定不行，一定要靠IP，而xpet团队完全没有这个想法。

最后我拍板的是我们可以投，资金可以投资最高一百万$，也可以从Mask基金会配比更多Mask去帮助他们。但有几个条件：

产品要和我们Mask插件/移动端的Firefly +SocialFi 角度深度合作我们才放心不会突然Dev Rug。可以开源大部分，互相放心。
IP方面：当时我们在日本刚投了DMM Web3事业部第一轮，而且深度合作；和朝日电视台也有一些合作在谈。七龙珠这种大IP搞不定，但至少可以拿出一些二线IP+web3宠物形式做。再结合日韩的偶像/创作者资源。
一起深度参投的希望是有很适合资源的某Web3大厂。价格最好低一点但我们愿意股权心态，长期锁仓，一起长期深度build；大家也不是来赚快钱的，一起长期发展。我们负责IP和技术/流量。这个大厂负责帮忙别的。

和越南团队他们讲完这个offer之后他们突然不回了。过一天创始人*（不怎么会说英语）突然用英语发了一大串消息说没额度了不好意思阿云云。我比较礼貌的回哦恭喜你们阿。后面得知某大厂也不参与了，我就「？」了一下，阿这那Xpet真知道啥资源么重要么，新股东这么厉害阿，那我们算了算了。

现在来看后面参与进来的新股东也是亏钱的。我们当时还好dd做的比较细致，问了一些关键问题提出了防止他们不好好做的条款。其实回想起来从当时很多公开操作就能猜测出Xpet团队至少部分人是有很大问题的。

另外电子宠物赛道我还是长期看好的。Catizen其实也是半个电子宠物+Ton结合的逻辑。现在又有 Line小程序、Coinbase Wallet小程序的机会；如果大家有创业想法请推特DM我。

之后有空放出曾经还很瘦的时候和Axie跳舞视频…

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0xPhilo说：
望周知，我是xpet上最卑微的大户和生态建设者，跟xpet前前后后接触了比较长时间，一开始仓位不大，后面慢慢加仓，搭infra，build生态，后面被割太多了，我哪见过这样割人的项目