今天是我在@okx的最后一天。
1️⃣ 🌱你好，我叫另维，这是我的过去🌱
我的Web3生涯好简单，一共两年半，一年VC，19个月OKX。
走过了好多坎坷才找到这里，因此每一步都反复思忖，小心翼翼。
我读书的时候，喜欢三样东西，写作，旅行，篮球。
写作。
7岁写进鲁院，中学写进中国作协，两届新概念作文大赛。出版五本书，两本畅销，16年的《赛跑》上过中学阅读题，18年的《每一天梦想练习》节选进大学生思修课，翻译成了多国语言。销量破30万。
我不得不休学开全国签售会。
旅行。
2009年开始微博分享留学和旅行生活，全网粉丝500万+，签过中国最早的MCN，开过工作室，做过私域，合作过美欧亚几十家旅游局，微软等上百个国际品牌，环游了世界。
2019年福布斯U30，2022年胡润U30，我的上榜身份都是头部旅行博主。
2016年，我3月休学开全国签售会，8月刚返校读夏季学期，11月又休学，作为旅行博主受邀歌诗达游轮，带薪环航太平洋46天。
篮球。中学起在腾讯NBA兼职赛事主播，然后波特兰开拓者队现场记者。
六年，和一代球迷一起长大。
2016年，科比突然退役，我再也没有回过球场。
不知道还有多少人记得当年“叹号妹”。
我喜欢过的事都尽全力了，没有一件辜负。
副业读书，2009年离开小城襄阳留学西雅图，一待15年，安居乐业。
在华盛顿大学读完了会计和心理学双学位。常春藤的遗憾我总有一天会补。
以上，是我的少女时代。
那些年我非常焦虑。
我的人生过早过量输出，蓄力不足。下一步好难走。
博主跑活动发广告，天花板太低。十年也没寻到突破。
想流量落地。投资了餐厅，做了服装品牌，纷纷血本无归。
转型直播带货，我真的没办法从叫卖50个自嗨锅成功中获得成就感。
赛道看似多，没有一个适合用下半生全力以赴。
我内心有强烈的能量和渴望，可我的生命价值在哪里呢？
大学毕业，我放弃KOL赛道，从事传统金融。
在我有限的认知里，它专业对口，越老越值钱，天花板高。
我从普华永道
@PwC
，到资产管理，到Equity Research。
从小审计师，做到PR Marketing Manager，做到上市公司新业务的亚太CMO。
我做梦都想有一份全力以赴的事业，一头扎进去，生命因为做好这件事而向上生长。
它究竟是什么呢？
我找了好久，只找到一堆“肯定不是自媒体”“肯定不是审计师”“传统金融一切机会都好陈旧”的人生经验。
2️⃣ 🌱Web3怎么会成为我一生的事业🌱
@Uniswap
诞生四年后，我才第一次听说了它。
2021年9月。
我看见它的金融效率，链上钱包的效率，理解原理之后，辞掉了我在传统金融的工作。
1648年，荷兰独立战争，对抗西班牙。
西班牙一切国王说了算，荷兰有当时世上最先进的银行系统，公正、安全、高效、高利率。
于是无论掌权者怎么管控，仗一边打，西班牙的资本一边源源不断流入荷兰。
后来西班牙发国债筹战争款，靠荷兰金融市场的流动性销售；西班牙想贷款，找三方去荷兰银行借。
金融的历史，不以主权国家意志为转移，永远朝更高效、公正、安全、有利可图的方向奔流。
警惕打着“金融创新”幌子的空气币诈骗陷阱？
17世纪，股票也是金融创新。
金，金子，钱；融，融动，流通。
钱汇聚起来，流去最高效的地方，就是金融。
当航海大发现滋生了民众投资航海又要分散风险需求，探险家募资出海需求，一级市场出现了；当所有人都对流动性有需求，二级市场被发明了。
汇聚所有人的钱，同时具有流动性。人类文明哪曾出现过如此强大的金融工具，然后呢？
1720年，密西西比泡沫，股票疯涨后崩盘，带崩了整个法国经济。财政部长约翰劳潜逃，人民和机构大量破产，政府负债累累，从路易十五缓到路易十六也没缓过来。赋税难耐，物价飞涨，宏观调控无力回天。
法国人民攻占巴士底狱，终结了300多年的法国君主制。
郁金香泡沫，南海泡沫，当潘多拉的魔盒开敞，人类在一次又一次事件和惨案中优化金融监管，学会掌控这神力的过程，历经几百年。
币圈才哪跟哪。
但一个金融市场code is law，货币统一，万物可资产化，发行权回归个人，没有国界、门槛（无需许可），不可阻止（抗审查），不可控制（去中心化），便宜，高效，权益和劳动按照最初说好的方式强制分配……
这些创新，哪一个不比500年前那场发明一二级市场的金融创新，强大百倍？
当泡沫退去，属于先行者的财富机会散去，会洗刷出一个全新的金融体系。
而金融体系，是社会形式的血液和根基。
我自己写历史书，熟读金融史。
因此，当我第一次看见加密世界，我看见原来人类文明早已翻开了全新的篇章，而我姗姗来迟。
我感到自己生命第一次，真实触摸到了历史流淌的方向。
我再也不迷茫了。
2022年1月4日，我入圈，在Web3 VC做投资总监。
面试时，我还对币圈一无所知，甚至说不出几个币。
老板说，“一个好的投资人分四个阶段：
一，项目和赛道研究能力；
二，close deal能力；
三，建立行业理解、人脉、信息渠道，对产业政治经济有系统性思考，预判新赛道能力；
四，具备影响力，能够以此杠杆投资和投后赋能。
我认为你三四未来会很强，但没有一二等于零，我会教你一二。”
我来得这么晚，还对币圈一无所知。
于是我把
@coingecko
上TOP500币整理进Excel，一一研读它的历史，团队，赛道，融资。
按市值和赛道分门别类，TOP20，30-50，50-80……去理解每个赛道的天花板。
整理出海外VC的成绩单，四处请教它们的梯度和特点。
每一个我能想到的维度，都建立知识体系，以此理解行业。
练习写深度研报，给老板讲，在他的点评里学习他的思维过程，每周三个。
到处听Twitter Space，举手发言，验证所学。
三个月，他们开始说不相信我是新人。
2022年，我发现Web3有跑会文化，没有放过全球任何一个重要峰会。
我谁也不认识，就项目方、VC，一个一个留言。
大多数都不回，但还是交了些朋友。
我预习峰会活动列表，写攻略，组跑会群，办活动。
给众人搭舞台，解决现场问题，把自己变成信息源。
我深入社区，KOL和玩家，冲明白每一个GameFi。
线上，我向每一个人学习，加满一个又一个微信。在每一个群里聊天。
线下，我把峰会遇见的每一个人加进Telegram，分类标签，回家followup，自我介绍。
很多人笑话我，但他们不重要。
很多人成了交心的朋友，他们才重要。
一年VC，我变成了STEPN，Eigen Layer，Monad，Manta Network，Caldera等项目的天使投资人。
他们开始问我，“另维，你怎么做到跑会从来不累啊？”
比起头部环球旅行博主的行程，跑会可太轻松了。
我不去景点，不打卡餐厅，除了会场，除了摸熟每一位从业者、行业动向，我什么也不感兴趣。
因为都见过，我对Web3之外的世界没有向往，也没有遗憾。
我扎根，从业。
生命的每一分钟都欢喜。
然而，在VC路上，成长陷入了瓶颈。
2022年夏天，OKX Web3钱包第一次在美国招募BD团队，遇到了我。
12月1日，我正式入职。
我一辈子没做过一分钟BD。
但我想好了，这行业不大，对内建设是产研，对外经营是BD。我不是技术选手，BD占商业的核心业务，技能和资源。
我想深度理解业务，踏踏实实把一件事从无到有做出来。
2022年，这个尚不知名，但产品超前的钱包是最好的平台。
我知道我会做好。
596天过去了。
3️⃣ 🌱OKX教会了我什么🌱
今天是我在OKX的最后一天。
我有千言万语，无限感激。
刚入职时，我每天思考：
OKX Web3钱包这么好的产品，怎么样让更多人看到，感受到呢？有没有一个增长渠道，既可以帮助用户、项目方、KOL、生态方解决自身需求，又把增长落到钱包里来呢？
她最好massive，成体系，可复制，对行业有益，是产品化的。
领导说，“想法不错，整理出来我看看。”
我辗转反侧，数夜难眠，一口气写了六个文档。
领导一遍遍改。
改到我自己都不认识了，还是把我推到前头，在会上介绍我，说产品是Gala 的idea，由Gala给老板汇报。
我刚入职两个多月，汇报紧张。
加上老板太聪明，思维太快我跟不上，一问一卡壳。
领导跳出来替我答。
老板当场决定做。
我lead BD部分。
我小小的创造力，在OKX，收到了信心，信任和尊重。
Cryptopedia诞生了。
从没有人问过，我为什么取这个名字。
Pedia是希腊语词根，指小孩，所以pediatrics是小儿科。
16世纪晚期，有人造了一个词，encyclopedia，cyclo-也是希腊语词根，意为circle，encyclo-即a full cycle of，-pedia也自此派生出了children education之意。
Encyclopedia，a full cycle of children education。中文翻译成了“百科全书”。
Cryptopedia。
我希望它成为“a full cycle of systematic crypto education that is understandable for children.”
孩子能玩懂的加密教育。
我渐渐有了业绩。
入职半年，我做了team lead，开始招募团队。
每一个磕碰都有领导教，在充足的成长空间里，我手里的BD业务线越来越多，比特币，铭文，NFT Marketplace……
到23年底接手Drops，我以BD做增长那一套，已经得心应手，可以套公式，并且清晰快速的教会团队新成员了。
我在过程里找到了自己的行业定位。
在OKX，学什么都很简单。
因为到处都是言传身教。
言传身教的钻研精神。
我常去香港，因为OKX每个季度都至少有一次齐聚，大家关在大办公室里，老板坐在人群中间，一起讨论产品战略和问题。
饭点带大家去米其林，小一百人乌央坐满饭店，你一侧耳，到处都是意犹未尽的产品讨论。
日常，推特上反馈的产品问题，总能以最快速度被老板截图发进大群，被众人找到解法。
起早贪黑坐在人群中，所有注意力都放在“我怎么给行业打造最好的一站式入口”……
一个创业者走到今天的地位，如此赤子之心，怎么能不打动他的团队？
言传身教的亲密无间。
跨部门间互相支持，只有一通电话的距离，讨论产品，不仅事事有回音，还收到改进和想法。
都在积极build，推进之神速，让人有振臂一呼，群雄鹊起的爽感。
自发的热点讨论群，几百人每天收集、分享信息不够。还要热点讨论会，每周几次，想来的来，于是几百人争相七嘴八舌。
我在群里随手问的每个问题都有回音。
在这样的氛围里，我亲眼见证了产研预判铭文赛道，产品落地，钱包破圈。
这怎么不改变置身其中的人？
言传身教的leadership。
每当我思考团队管理，我闭上眼睛，回忆领导是怎么对我的。
Cryptopedia文档终于完整之后，领导说，“我拉个会，你跟产研请教。”
我以为他找了个朋友瞅瞅文档，结果我一开启会议，乌泱泱来了四五十人。
我连忙坐直presentation。
每一个人都认真听，提问题，又帮我想答案。
珍视和尊重团队。
拓宽才华和创造力的上升通道。看见我的粗糙小想法，托举我出成绩，从不提及自己。
对我有严格要求，又在我每一段迷茫和停滞里，给予充足的耐心，成长空间和悉心引导。
……
我所经历的一切，都成了一部分的我。
我走的时候，已经深刻理解，在Web3最强大的能力，是招募团队，成就他人的能力。
我把托举他人的目光，放到整个行业。
更多的用户在哪，更多的人才在哪，我能提供什么帮助。
596天OKX人，我没混过一天。
我没有上下班概念，每时每刻都在干活，学习。
满满当当。
有这样的公司在，我无法不对Web3的进程有信仰。
今天是我的最后一天。
我向这间伟大的公司，深深的鞠躬。
因为途径了OKX，我感到自己身上有勋章。
下一站在哪，我从来都深思熟虑，不含糊。
我生命有使命。
我希望追随最值得的人，团队，一起出作品，作品长青。
入圈两年半，我依然才刚刚开始。
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