Mirror Tang说：在Crypto创业，再牛逼的技术再聪明的人，如果团队协作不透明，增长就是错觉.

我是Mirror Tang，在Crypto创业这几年，我越来越确认一件事：再牛逼的技术、再聪明的人，如果团队协作不透明，增长就是错觉.

前阵子我在团队内部看到一种典型的热情假象——表面大家都很积极，私下沟通不断，仿佛每个人都在高效推进.

实际一检查，很多任务没有同步，信息只存在于两三个人的私聊窗口里，项目推进靠人情记忆，没有机制兜底.

于是我发了个全员公告，开门见山：

从今天起，所有工作相关的沟通必须发生在公开频道，谁还在私聊里搞协作，谁就是在给整个团队挖坑.

我特别反感在团队协作这件事上搞影子工作. 你做得再多，只要别人看不到、跟不上、接不住，那它对整个系统来说就等于没做. 尤其是远程跨语言团队，如果信息透明做不好，连信任都建立不起来.

这次调整之后，我同步做了三件事：

所有工作必须在 Telegram 群组频道完成，私下协作视为无效交付.

原本每个小组自己开会，现在变成每周两次的全员例会，技术、运营、市场统一同步，打通信息壁垒.

上线群组翻译机器人，AI实时翻译后，大家更愿意用母语发言，沟通反而更顺畅，表达也更真实.

有一点我必须说：别再幻想靠语言培训能提升协作效率

有大公司给员工报销英语课，但本质上这是错配. 人只能筛选，培养必须自我完成. 你追求全能型人才的时候也丢掉了那些极致的人.

组织优势从来不是每个人都懂，而是制度能承接差异

变化很快显现：
以前只有执行层在推进任务，现在连边缘角色也会主动反馈，因为他们终于知道发生了什么. 项目从一台靠人力推动的机器，变成了自动协作的系统. 每个人都在其中流动，而不是互相踩脚. 而我也终于可以打开手机快乐的PUBG刺激战场.

公开协作不是暴露自己，而是放大你的价值

在中国传统文化里我们习惯埋头苦干，觉得主动展示是一种张扬. 但在 Web3 这种极度扁平透明的组织里，不展示 = 不存在

你真的在努力，但别人看不到你在做什么，领导无法评估你，同事无法协同你，结果只有内耗、误解、和反复重做

但当协作变成公开机制，每个人就像是开源代码里的 commit：可读、可评估、可复用

这才是一个高效率团队的底层结构

别靠情绪驱动，要靠制度约束。你不能奢望所有人永远自律，但你可以设计一个系统，让不自律的人也不会拖垮整体.

我们活在一个算法驱动的世界. 你做了什么、说了什么、贡献了什么——必须让系统可见、可计算. 如果你不被系统记录，你就不在这个系统里. 你只是个靠直觉做事的表演者.

一些想法写给还在Crypto行业拼搏的同道

如果你是工人，开始主动在公开频道表达、同步、协助别人；如果你是Leader，多看沟通路径是不是透明清晰；如果你正在做项目，把协作系统建好，比招个牛逼牛逼一百倍.

未来是属于能公开协作的人，不是躲在背后干了很多的人. 不要表演，一个靠表演者撑起来的团队，是走不远的.